光大集团2020年工作会议1月14日至15日在天津光大大学举行。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大以来党中央一系列重大战略部署，深入落实中央经济工作会议精神和中央领导重要批示指示精神，坚持稳中求进总基调，积极在变化中抓住机遇，力争实现进中求新，以价值创造为核心，大力推进公司治理体系和治理能力现代化，积极践行新发展理念，进一步做精金融、做优实业、做强集团，打造光大特色民生工程，推动高质量发展，把建设具有全球竞争力的世界一流金控集团各项工作推向新高度。
光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作讲话。党委副书记、副董事长、总经理吴利军对2020年工作作具体部署。党委副书记、监事长朱洪波传达中央领导批示并总结讲话。党委委员吴少华、蔡允革、单记京、刘金、付万军出席会议。
2019年，光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳中求进，变中求机，打造“价值创造年”，各项工作呈现出稳中有进、亮点纷呈的良好局面。截至2019年末，光大集团合并总资产达到5.2万亿元，较年初增加8.9%；营业收入和拨备前利润增长强劲，实现营业收入2095亿元，同比增长29.7%，两年复合增速超过24%，实现拨备前利润1135亿元，同比增长27.2%，两年复合增速超过23%；净利润474亿元，同比增长12.7%；ROA、ROE、经济利润率、成本收入比四项指标呈现“三升一降”的良好态势，经营业绩实现了历史性突破。集团贯彻落实中央决策部署，扎实推进战略实施，全面深化改革，打造一流党建，积极参与三大攻坚战，E-SBU建设成果显著，国际化布局迈出新步伐，提质增效有序启动，科技支撑更加有力，总部能力持续提高，风险防火墙不断夯实，文化建设再上台阶，品牌影响力不断提升，各项工作取得显著成效。
会议强调，2020年是集团战略“两步走”第一个五年目标的承上启下之年，在充分肯定成绩的同时，必须清醒认识到，光大已进入攻坚克难、爬坡过坎的转型时期，变局之下面临新的挑战，但挑战之中亦蕴藏新的机遇。要坚持“稳中求进、变中求机、进中求新”的工作思路，更加突出“进中求新”，抓住国际国内和光大自身变化带来的机遇，稳战略、稳质量、稳增长，不惟速度、不惟数量，不走老路，求精求优，稳步推进高质量发展。
会议指出，要以新发展理念为先导，通过五个“新”完成“进”，创造“新”。
一是坚持新思维，坚定不移贯彻“两动三化”战略思维，尤其是把创新驱动作为光大发展的“动力系统”，让整合推动发挥聚合效应。
二是推进新治理，加强战略管控体系、业务发展体系、激励约束体系、科技创新体系、企业文化体系建设，力争用2-3年时间，形成全方位、全过程、全覆盖、有序衔接的具有中国特色的现代金控集团治理体系。
三是培育新生态，进一步明确E-SBU建设的任务，以客户为中心，重点做好客户迁徙、交叉销售、产品创新、综合服务四方面工作。
四是创造新价值，继续建设“价值创造年”，注重通过好的产品和服务创造使用价值，展示内在价值。
五是弘扬新风尚，保持好不懈追求的劲头，进一步改进作风，深入抓好“五要”。
会议确定，2020年要重点抓好以下重点工作。
一是抓好战略对标。要加快推进战略实施，完善“战略管控+重要财务表现+关键运营管控”机制。要不断提高战略对标质量，集团整体对标坚持问题导向，各子公司按照“内比不唯预算，外比紧盯同业”的原则力争作出更大贡献
二是抓好资源重组和瘦身健体。要持续加强资本管理，稳步推动集团内部资源重组整合，扎实推进集团压减层级瘦身健体工作。
三是抓好风险处置。要继续按照“三线四墙”风险管理理念筑牢全面风险管理体系，守住不发生重大系统性风险的底线。
四是抓好平台建设。要以“抓科技”为关键，抓好创新平台、协同平台、数字平台、国际化平台建设，夯实业务发展基础，增强业务发展能力。
五是抓好市值管理。要树立以提升内在价值为核心的市值管理理念，强化市值管理要求，把市值管理作为资本市场竞争的重要工具，提高市值管理水平。
六是抓好机制建设。要优化总部机制，抓好考核机制和人才机制。
七是抓好民生服务。要抓好“三大一新”产业，大力支持实体经济发展，大力推广“光大服务季”，为老百姓办好事、为员工办实事。
八是抓好政治建设。要继续坚持全面落实新时代党的建设总要求和光大党建“三三五”工作要求，压紧压实主体责任，继续大力支持派驻纪检组的工作，抓实抓好基层党组织建设，充分发挥党建工作的政治保障作用。
会议要求，2020年，金融与实业各板块要围绕集团战略发展方向，聚焦主责主业，坚持做精金融与做优实业的产业发展方向，将自身改革发展与国计民生发展紧密结合，集中优势资源，巩固优势业务，扩大客户基础，加速科技成果转化，提升市场竞争力，同时深挖集团内部协同潜力，做细国际化市场布局，聚焦民生新产品开发，拓展民生工程新业务，守住不发生重大风险底线，努力为建设现代化经济体系作出应有贡献。
●光大银行 要继续发挥集团压舱石和稳定器作用，围绕“打造国内一流财富管理银行”，打好 “三场硬仗”，推进转型创新，持续优化结构，提升客户粘性，实现特色发展。
●光大证券 要回归业务本源，深化改革，强化管理，努力实现战略突破，打造自身特色优势。
●光大保险 要扎实推进“大个险”战略落地，打造“保险+”价值和特色，提升保险资管的研发和投资能力。
●光大金控 要进一步提高募资能力、投后管理能力，在大投资板块形成生态互动、协调发展的良好局面。
●光大信托 要加快业务转型，优化产品结构，提高主动管理能力，确保发展质量。
●光大香港 要一如既往地旗帜鲜明爱国爱港，加强驻港企业管理，加强业务协同。
●光大国际 要积极探索轻资产驱动+重资产推动、开拓国际+深耕国内的发展格局，提升重点城市市场占有率，强化科技创新驱动。
●光大控股 要稳步实现投资结构优化调整，加大项目储备，进一步巩固扩大中飞租现有业务优势。
●光大实业 要进一步突出主业，加速环保业务拓展，扩大居家养老规模，深化家政服务模式，严格管控投资项目。
●青旅集团 要尽快明晰战略、确定发展方向，妥善处置存量风险，拓宽发展渠道。
●中青旅控股 要紧抓关键领域和重点业务，在细分市场和重点项目中取得突破，强化运营和管理能力。
●嘉事堂 要实现从小而精到大而强转变，巩固细分市场优势，聚焦养老与心血管领域，打响有光大特征的民生服务品牌。
●光大科技 要积极做好对集团及成员企业科技服务，落实好“双创”、数据共享等工作要求。
●光大金瓯 要围绕不良资产处置主业进行创新，关注非金板块的不良资产处置，探索与养老、环保等板块的合作。
会议特别指出，今后一个时期，集团要集中精力为员工办几件实事。一是要千方百计帮助有租房困难的员工提供方便实惠的租房方案。二是要向员工开放光大的特色服务，设计推出员工专属的定制化产品。比如旅游出行、名医寻诊、挂号预约、家园药箱便利服务等。三是要让高龄老干部和员工家中高龄直系亲属享受光大家政和养老服务的便利和优惠。四是要让获得集团级以上表彰的模范享受大国工匠产品服务。五是要逐步扩大用工通道，增加从优秀的经纪代理人、各类后勤服务保障岗位中选拔人才的比例。六是要进一步帮助解决员工户口、子女入学等困难，改善员工就餐、办公环境质量。七是要落实业务发展与绩效考核挂钩的基本原则，实现员工业绩增长与收入增长同步。八是要尽快推动股权激励计划，调动各方积极性。各级党委、工会都要把关心关爱员工作为一项民心工程抓紧抓好，同时还要关心服务好老同志，实现服务老干部工作高质量。从根本上讲，为员工办实事还要创造公平公正的工作环境和机遇，通过推进企业发展，让员工有更多更直接的获得感、幸福感。
会议要求，全体光大人要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在集团党委带领下，统一思想、积极行动，全力抓好会议精神的贯彻落实。集团各企业、各部门要迅速学习宣传贯彻会议精神，着力推动“五新”布局落地，奋力打赢实现经营目标的接力战，积极推进“八项任务”分解落实，全面推进集团治理体系与治理能力现代化，压紧压实全面从严治党主体责任，以“万众一心加油干、越是艰险越向前”的勇气，以“只争朝夕，不负韶华”的状态克难攻坚，真抓实干、与时俱进，努力把一流企业建设推向新高度，为新时代新发展做出更加突出的新贡献！
▲分组讨论，讨论组代表谈体会
工作会期间，与会人员围绕战略实施、深化改革、协同发展、产品创新四大主题进行了分组讨论，大家一致认为，李晓鹏董事长的讲话站位高远，思想深刻，振奋人心，引人回味。吴利军总经理的工作报告非常务实，具有很强的指导性、针对性、操作性。本次会议政治站位有高度、形势研判有深度、工作成绩有亮度、任务举措有力度、人文关怀有温度，坚持一张蓝图绘到底，为集团做好2020年和今后一个时期的工作指明了方向。会后各单位会迅速组织传达，贯彻落实，保质保量完成好任务目标。
▲光大银行、光大国际、中青旅、云缴费汇报工作亮点
光大集团高管、董事会秘书叶振勇，集团董事、监事；驻集团纪检监察组其他负责人，集团各部门负责人；各企业领导班子成员（14家直属企业及光大控股、光大国际）；光大银行总行各部门、各分行及各子公司主要负责人参加会议。同时，会议设分会场进行了视频直播。
