4月13日，光大集团召开2020年一季度工作例会。截至一季度末，光大集团总资产达到5.73万亿元，较年初增长10%。营业收入596亿元，同比增长15.1%。净利润140亿元，同比增长2.4%，预算执行符合进度，主要指标稳中有升。一季度，面对突如其来的疫情，光大集团按照党中央、国务院要求，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，在强总部建设、领导班子、员工队伍、产融合作和经营管理等方面经受住了考验，总体实现了稳中有进，成绩来之不易。

　　集团党委书记、董事长李晓鹏主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴利军总结部署工作，党委副书记、监事长朱洪波出席。集团领导吴少华、蔡允革、单记京、刘金、于法昌出席，付万军宣讲部署《中国光大集团支持和服务集团辖属企业 全力防控疫情实现健康发展的若干措施》。

　　会议指出，2020年一季度，光大集团积极发挥产融优势，履行央企担当，推出二十条务实措施全面助力疫情防控、九项举措关爱一线医务人员，统筹旗下各企业发挥特色优势全力支持抗击疫情和复工复产，保持了高返岗率，截止3月末，集团各下属企业现场办公人员占符合返岗条件人数比例达到82%。集团投资融资管理成果显著、提质增效取得新进展、战略落地扎实推进、客户服务能力显著提升。各企业生产经营有序，光大银行、光大信托、光大金控、光大国际、光大实业、光大金瓯等保持了较强的增长态势，为集团一季度稳增长做出重要贡献。

　　李晓鹏强调，受疫情影响，国内外经济发展出现了新的变化，面对新变化，我们要准确识变、科学应变、主动求变，变中求机，善于从新的变化和困难中捕捉和创造新机遇。

　　一是经济下行压力加大，金融服务实体经济迎来新机遇。金融机构在逆周期调节中大有可为，集团各金融企业要抓住宏观政策机遇期，以更有效的方式、更低的成本服务好实体经济。要抓住新基建大发展的机遇，以新基建为突破口，实现一批项目落地。要充分利用政策优势和专项债增发的机遇，继续抓好传统投资项目。要坚定做好普惠金融，开发更多免担保、免接触、免存贷挂钩的融资产品，打造柔性化、智能化、平台化的普惠金融服务和产品体系。

　　二是疫情防控常态化，智慧发展迎来新机遇。疫情为智慧发展开拓了新空间，要按照集团“敏捷、科技、生态”三大战略转型的要求，加快推进数字化、平台化建设，加快智慧总部、智慧金融、智慧旅游、智慧环保、智慧养老、智慧家政、智慧医疗健康平台等建设步伐，打造“智慧光大、数字光大、生态光大”。

　　三是疫情冲击影响巨大，三大产业发展更受关注并将迎来新机遇。环保、旅游、健康产业有光明的发展前景和广阔的市场空间，要坚定发展方向，加速发展步伐。环保产业要紧紧抓住国家大力推进垃圾分类和新基建的机遇，进一步做强。旅游产业要动起来，早安排、早部署，准备好迎接下一轮旅游高潮的到来。医疗健康产业要通过加大线上业务、加强资源共享、探索可复制新模式等举措，从“小而美”走向“大、强、优”。

　　四是疫情冲击影响深远，创新发展迎来新机遇。创新发展不仅是高质量发展的“催化剂”，更是应对疫情冲击的“救命药”。要加快举办好创新大赛，抓紧运营创新中心，抓紧优化创新体制机制，确保创新投入任务完成。

　　五是疫情影响范围广泛，协同发展迎来新机遇。疫情防控和复工复产都需要提供一篮子服务，需要发挥产业生态圈作用。要加快推动交叉销售，加快建设线上协同平台，实现E-SBU 协同机制建设新突破。

　　李晓鹏要求，防控疫情的关键是要提高政治站位，以习近平总书记重要讲话、重要指示精神统一思想，贯彻落实党中央决策部署，做到同心同向。要按照中央要求，坚持底线思维，坚持两手抓、抓落实，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。集团要以这次疫情大考作为进一步完善治理的契机，加大各项工作组织实施力度。一要落实好党建工作要求，确保圆满完成全年各项党建工作任务。二要落实好深化改革任务，盯项目、盯成效，确保改革任务落到实处。三要抓紧抓实队伍建设，实现人尽其才、才尽其用。四要强化作风建设，继续深入开展“抓五要、转作风、强治理、创价值”专题学习讨论，抓好整改落实。五要狠抓风险整改，细化整改措施，确保具体到事、落实到人、整改到位。六要打赢扶贫攻坚战，高质量完成定点扶贫工作任务，履行好央企的政治责任和使命担当。

　　吴利军要求，集团各企业要继续坚持“稳中求进，变中求机，进中求新”总基调，提升市场敏锐度，多措并举，补足短板，有效应对，努力平抑疫情带来的负面影响。一是继续巩固疫情防控成果，统筹推进疫情防控和复工复产，在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，同时采用更有针对性和时效性措施，为全社会抗疫工作和复工复产贡献光大力量。二是保持定力，做好二季度重点工作。要根据集团党委推出的《中国光大集团支持和服务集团辖属企业 全力防控疫情实现健康发展的若干措施》，落实好支持系统内企业的各项举措。持续加大瘦身健体、重组整合工作力度，进一步加强风险管控，持续推进协同联动，推动E-SBU体系建设，保持战略定力，努力完成全年目标任务。三是危中求机，持续提升价值创造能力。要继续全面深化改革，完善治理体系，持续推进转型发展，创新业务模式，加强资本管理，优化资本配置，用活用好资本市场，有效开展资本运作。

　　会上，集团财务管理部通报了集团2020年一季度总体经营和财务运行状况，协同发展部、风险管理与内控合规部、总部机关党委汇报了一季度集团在各相关方面的总体情况。

　　集团高管、董事会秘书叶振勇，集团董事、监事，驻集团纪检监察组其他负责人，集团各部门主要负责人；集团各企业主要负责人（含光大控股、光大国际），光大银行总行班子成员在主会场或通过视频方式参加会议。