1月16日，光大集团召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定落实党中央关于金融工作重要要求，以谋划集团“十五五”发展规划为契机，部署安排2026年及今后一段时期的重点工作，奋力实现集团“十五五”良好开局。
光大集团党委书记、董事长吴利军讲话，党委副书记、副董事长、总经理崔勇作工作报告，党委副书记刘尊涛主持会议。集团党委委员、股权董事参会。上级单位和股东单位到会指导。
2025年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，光大集团深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，坚持强化党的领导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进中央巡视“回头看”整改走深走实，高标准做好审计署审计配合、保障及整改工作，严肃开展内部巡视、内部审计，紧紧围绕中心工作，统筹推进稳经营、促改革、强发展、防风险各项工作。集团经营质效稳中有进，业绩好于预期，稳中有进态势进一步巩固，为“十五五”顺利开局奠定了良好发展基础。
会议强调，党的二十届四中全会擘画了未来五年经济社会发展蓝图，中央经济工作会议为做好2026年各项工作提供了重要遵循，集团上下要认真学习贯彻习近平总书记一系列重要要求，切实把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上来，坚定发展信心、保持战略定力，增强推动实现高质量发展的责任感紧迫感使命感，以改革创新打造差异化、特色化竞争优势，培育核心竞争力，实现“专注主业、完善治理、错位发展”。
会议强调，2026年集团工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实党中央关于经济金融工作部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，强化治理管控、聚力改革攻坚、筑牢风险防线、提升经营水平，从严从实推进中央巡视和审计整改，发挥综合金融和民生特色优势服务经济社会发展，实现“十五五”良好开局。
会议从全局和战略高度部署2026年六项重点工作：一是聚焦战略引领，科学制定集团“十五五”规划。要打造集团“四梁八柱”战略产业，找准竞争细分赛道，制定负面清单，划定经营底线，培育新的增长点，积极研究探索金控模式。二是强化管控能力，健全完善金控集团治理体系。要着力构建依法合规、科学高效的决策体系和治理程序，提高决策能力，平衡好“管得好”与“放得活”的关系。三是增强底线思维，加大力度防范化解风险。要切实加强风险防范，压降存量风险，防止增量风险，守牢不发生系统性风险底线。四是推动深化改革，增强发展内生动力。要持续推动瘦身健体、压降层级工作，不断优化集团总部机构设置。五是强化严的基调，切实加强内部规范管理。要把党对企业发展的全面领导落实到位，强化制度建设和制度执行，加强境外机构严格管理。六是树立正确导向，加强干部人才队伍建设。要认真研究制定干部队伍建设规划，选派优秀年轻干部到急难险重岗位历练，引导干部人才树立和践行正确政绩观，落实好“三个区分开来”。
会议对2026年经营管理工作作具体安排：一是聚焦战略引领，深入对标对表国家“十五五”规划，科学谋划集团“十五五”发展蓝图，明确战略目标、业务布局和发展主线，强化战略引领、推动战略稳步落地。二是聚焦主责主业，提升服务国家战略能力。要坚决贯彻落实党中央各项决策部署，深化做好金融“五篇大文章”，发挥环保、文旅、康养等产业优势，更好服务保障民生。三是聚焦经营发展，构建特色化差异化竞争优势。各企业要增强核心功能，推动错位发展；发挥金控优势，优化产品供给、强化客户服务；推进资源集约化使用，提升投入产出效率；做好考核引导和绩效激励。四是聚焦完善治理，推动内部管控规范化精细化。要深入推进中央巡视和审计整改，持续完善金控集团治理，强化内部监督，推进数智化建设，加强境外业务管理工作。五是聚焦发展安全，稳控风险防化根基。要进一步强化资产质量管控，筑牢风险管理“防波堤”，深化风险统一穿透管理，完善风险管理体制机制，前瞻性做好安全生产等工作。六是聚焦人才支撑，打造忠诚干净担当的干部人才队伍。要坚持正确选人用人导向，强化专业人才培育培养，坚持严管与厚爱相结合。七是聚焦党建引领，凝聚干事创业磅礴力量。要推进党的创新理论学习走深走实，树立和践行正确政绩观和发展观，深入推进全面从严治党工作，强化基层党组织建设，积极践行中国特色金融文化。
会议要求，集团上下要立即行动起来，迅速组织传达会议精神，全力以赴抓好学习贯彻和执行落地，紧密结合自身实际，研究制定翔实可行的工作计划与实施方案，对重点举措和关键任务实行台账化管理、项目化推进，强化过程督导和考核问效，勇于担当作为，聚力攻坚克难，全力推动重点领域工作取得新的实质性突破。
驻集团纪检监察组负责人，各直管企业负责人，光大银行总行班子成员及高管、集团总部各部门负责人在主会场参会。集团各单位其他相关负责人在分会场以视频方式参会。
